Открытое письмо главе региона: наследие «Росоператора»
Что может предложить кластер?
«Росоператор» занимался (и занимается) рядом социально-значимых проектов:
- Пенза-доктор ― электронная регистратура, формирующая очередь к врачам пензенских больниц.
- Электронная школа позволяет родителям контролировать питание их детей в школьных столовых.
- Открытая Пенза объединяет коммунальные службы города, а также дает возможность гражданам выступать с инициативами в области городского хозяйства.
- АИС Имущественный учет ― интерактивная база данных, моментально предоставляющая полные сведения по любому объекту имуществу в собственности города или региона.
Но отождествлять компанию и ее проекты было бы неверно. И если уж кому-то «Росоператор» настолько встал поперек горла, то почему бы не спасти хотя бы то лучшее, что коллектив уже создал?
Выход есть
Пока самые светлые перспективы вырисовываются у проекта «Электронная школа». Система находилась в ведении города в лице МУП «АРЦИСС», а «Росоператор» занимался разработкой и техническим обеспечением работы системы.
Сегодня кураторов проекта планируют поменять, он должен перейти под юрисдикцию региона, а администрировать систему будет компания «Лоцман-плюс», которая уж до этого занималась «электронным дневником».
Это стратегически грамотный ход, решающий несколько проблем:
1) Объединение нескольких проектов в образовательной сфере под началом одной компании дает возможность их последующей взаимной интеграции
2) Повышается коммерческий потенциал проектов
3) Из управления системой выпадает лишнее звено ― городское управление образования, которое кроме лишней бюрократии проектам ничего не давало
О последнем пункте следует сказать отдельно. Идея объединения электронных образовательных проектов в один витала давно, но именно на уровне управления образования Пензы она встречала наибольший отпор, в том числе, лично со стороны его руководителя Юрия Голодяева. Ограничивали все эти новшества власть чиновников.
Не пустить лису в курятник
Найти решение можно и в отношении других проектов ― главное не наделать ошибок в самом начале. Взять, например, «Пенза-доктор». Худшее, что можно сделать с ним, ― передать его в ведение Минздрава. Одна из фишек проекта ― то, что он лишал медиков-специалистов возможности кроить свое расписание по собственному усмотрению: оставлять окна для «випов», а простым смертным под предлогом занятости предлагать записаться к себе же, но в частную клинику.
Окажись система под контролем чиновником от медицины, и, в лучшем случае, они ее просто похоронят, а в худшем, все ее плюсы обратят во вред пензенцам и к личной своей выгоде.
На наш взгляд, эффективно курировать и «Пензу-доктор», и другие проекты со стороны региона может и должно управление информатизации. И если техническое обслуживание систем поручат кому-то из протеже руководителей области ― в данном случае это, пожалуй, меньшее из зол.
Открытое письмо
Ломать не строить, конечно. Чтобы наследие «Росоператора» работало в полную силу, придется работать, и работать много. Найдутся ли энтузиасты в Правительстве Пензенской области ― хочется верить. Определенно, не дать проектам кануть в лету ― в силах губернатора.
Портал «Пенза-онлайн» всегда полагал информатизацию одним из самых полезных и важных аспектов работы власти в регионе. И мы надеемся, что глава области не пройдет мимо этой проблемы и не позволит кануть в лету целому портфелю крупных и интересных IT-проектов.
Коллектив МНПК «Росоператор»